企業(yè)戰(zhàn)略的“中國式選擇”（一）

　　中國企業(yè)的戰(zhàn)略模式成為全球化背景下現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的一個異數(shù)。比如要多元化還是專業(yè)化？是走成本領(lǐng)先的道路還是差異化競爭？這些涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的問題，標準的企業(yè)管理理論的答案肯定是專業(yè)化、差異化。這也是波特理論的要義。
但是邁克爾·波特肯定沒有想到，在目前的中國市場環(huán)境下，這或許不是最好的選擇。中國的企業(yè)家們比波特更了解中國社會的實際，了解中國的企業(yè)所處的市場環(huán)境。即便波特在講臺上演講得口干舌燥，即便波特怎樣的苦口婆心，中國的企業(yè)家們在獻給波特?zé)崃业恼坡曋螅廊晃倚形宜氐刈咴谥袊氖袌隼铮瑘猿职讯嘣⑼|(zhì)化進行到底。
多元化在中國是個偽命題
在制定戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)需要解決三大核心問題：第一，我們應(yīng)該從事什么產(chǎn)業(yè)？是一種還是多種產(chǎn)業(yè)？第二，在特定的產(chǎn)業(yè)內(nèi)，我們應(yīng)該采取何種戰(zhàn)略以獲得競爭優(yōu)勢？第三，如何設(shè)計職能戰(zhàn)略以達成這個目標，這是更為具體的執(zhí)行層面的問題。
在這個問題上，比較流行的觀點是專業(yè)化要優(yōu)于多元化。但中國的現(xiàn)實沒有這么簡單。一部分中國企業(yè)家提出自己的觀點：國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的差異很大，如果國內(nèi)企業(yè)按照專業(yè)化的戰(zhàn)略運作，不僅做不大，恐怕生存空間會越來越小。
與此相關(guān)的道理正在一層層展開——
第一，中國政府對企業(yè)提供相應(yīng)的保護扶植政策。其中，中央政府對于國內(nèi)實力較為強大、品牌價值相對較高的企業(yè)提供保護扶植，地方政府對于本地有發(fā)展前途或者實力較強的企業(yè)也有很多優(yōu)惠政策。表面上看，這些政策有利于企業(yè)迅速發(fā)展壯大，但這肯定傷害了相對弱小的競爭對手。在這種市場環(huán)境中的企業(yè)，如果完全按照那些專業(yè)化理論來經(jīng)營，未免就過于書生氣。
第二，各區(qū)域之間的貿(mào)易壁壘問題歷來就讓企業(yè)家們頭疼。區(qū)域之間貿(mào)易壁壘存在的原因在于目前政府官員的選拔機制。大部分政府官員要得到進一步的提升，首先要在自己所管轄的范圍內(nèi)做出業(yè)績。政府官員為了出業(yè)績，就會扶持當(dāng)?shù)匕l(fā)展較為不錯的企業(yè)，為了招商引資也對外地企業(yè)給予貸款、稅收等方面的優(yōu)惠。因此，只要企業(yè)在當(dāng)?shù)刈龊昧艘粋€產(chǎn)品，以此為契機得到政府的扶持后就可以迅速進入其它非相關(guān)多元化領(lǐng)域，同時，當(dāng)?shù)卣矔谀芰Ψ秶鷥?nèi)阻止外地競爭者的進入。