Google的多元化戰(zhàn)略解析（二）
把盡可能多的應(yīng)用和工作通過(guò)Web平臺(tái)更方便地實(shí)現(xiàn)，通過(guò)類似網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)這種Web平臺(tái)上的整合構(gòu)筑來(lái)確立未來(lái)IT領(lǐng)域的新霸主地位，顛覆微軟的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，或許將是Google要掀起的一場(chǎng)最為精彩的革命。
加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，提高盈利能力
搜索依然是Google現(xiàn)階段的主力業(yè)務(wù)，Google的多元化也并未完全偏離這些主線。很多多元化的領(lǐng)域，并不是和搜索沒(méi)有關(guān)系。BlogSearch、本地搜索、地圖等服務(wù)是通過(guò)在搜索市場(chǎng)中推出新業(yè)務(wù)從而對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的一種拓展和對(duì)趨勢(shì)的把握。Gmail、Adsense等服務(wù)的推出則從各自角度擴(kuò)大了Google搜索技術(shù)的滲透范圍，進(jìn)而增加了新的基于搜索技術(shù)的廣告盈利通路。
直接看上去，Google很可憐。因?yàn)樗挥幸环N最核心的盈利方式，那就是廣告。目前為止，其面向個(gè)人用戶的服務(wù)均不收費(fèi)、不在任何一種主流業(yè)務(wù)中推行有償服務(wù)制度、同樣也不利用龐大的用戶基礎(chǔ)進(jìn)行任何和用戶直接發(fā)生交易的兜售商品的行為。Google的強(qiáng)大并不在于專一的搜索技術(shù)+單一的盈利模式，更在于對(duì)這些單一模式+專一技術(shù)的深入拓展。這是一種無(wú)形的力量，比如剛剛集成的本地搜索和地圖服務(wù)，將是搜索業(yè)務(wù)未來(lái)的重點(diǎn)商機(jī)所在。
一舉多得，聰明的Google
其實(shí)，Google不是那么輕易出招，它的每一步棋都在發(fā)展布局中擔(dān)負(fù)著一個(gè)或多個(gè)特定的功能。而更可怕的是，有些多元化的動(dòng)作，還往往能同時(shí)滿足兩個(gè)以上的業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
比如，一直為業(yè)界感到驚訝和不解的提議向舊金山用戶提供免費(fèi)WIFI的計(jì)劃，一旦成功，這至少是一舉三得的嘗試。WIFI一方面可以為Google未來(lái)的各種網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用創(chuàng)造更好的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)環(huán)境、取悅用戶，同時(shí)還可通過(guò)WIFI以及其他互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)來(lái)更好地細(xì)分用戶需求、強(qiáng)化地圖服務(wù)，進(jìn)而可以最大化地加強(qiáng)Google在本地搜索領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成在本地廣告市場(chǎng)的超強(qiáng)盈利能力。
而近日與Sun的聯(lián)手，從很多分析人士的解讀中也可看出，這同樣屬于Google一舉多得式的嘗試。
