借力奧運(yùn)，各顯神通——聯(lián)想、農(nóng)夫山泉的“奧運(yùn)營銷”（二）
但是這種模式在企業(yè)國際市場(chǎng)開拓、企業(yè)形象塑造上成就斐然。一直頂著“低質(zhì)低價(jià)”之名的三星正是借助成功實(shí)施了奧運(yùn)營銷，在國際上樹立了“挑戰(zhàn)極限”的企業(yè)形象，才得以迅速實(shí)現(xiàn)變身，一舉確立了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品形象。而聯(lián)想開展“奧運(yùn)營銷”更看中國際市場(chǎng)的開拓：借助成為2008年的第11個(gè)TOP成員這一機(jī)會(huì)，聯(lián)想在未來五年內(nèi)（2004－2008）將為2006年都靈冬季奧運(yùn)會(huì)和2008年北京奧運(yùn)會(huì)以及200多個(gè)國家的奧委會(huì)及其奧運(yùn)代表團(tuán)獨(dú)家提供臺(tái)式電腦、筆記本電腦、服務(wù)器等計(jì)算技術(shù)設(shè)備以及技術(shù)和資金上的支持。而且這種特權(quán)具有排他性和延續(xù)性，如在計(jì)算技術(shù)設(shè)備領(lǐng)域，一旦有TOP合作伙伴出現(xiàn)，同類的其他品牌和廠商都不能染指該領(lǐng)域與奧林匹克運(yùn)動(dòng)有關(guān)的一切贊助活動(dòng)；本期贊助商有權(quán)優(yōu)先續(xù)簽下期贊助協(xié)議，所以聯(lián)想是在IBM退出之后才有機(jī)會(huì)加入TOP計(jì)劃。聯(lián)想正是想借助這次的機(jī)會(huì)一舉打開國際市場(chǎng)的大門，實(shí)現(xiàn)其國際化的即定目標(biāo)。
正因?yàn)檫@種模式的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)和高要求，使得一些原先的贊助商萌生去意。繼IBM退出之后，施樂也傳出了終止合作的聲音。同時(shí)，這種模式僅限各大豪門參加，進(jìn)入門檻太高讓許多想?yún)⒓拥钠髽I(yè)“心有余，而力不足”。聯(lián)想在順利的加入TOP計(jì)劃之后能不能充分的利用好這種昂貴的門票還是疑問。
農(nóng)夫山泉：細(xì)水長流
根據(jù)對(duì)全國重點(diǎn)大型零售商場(chǎng)的銷售統(tǒng)計(jì)，中華全國商業(yè)信息中心公布了2004年3月份全國飲料銷售的排行榜，農(nóng)夫山泉以19.63％的市場(chǎng)占有率名列瓶裝飲用水首位。農(nóng)夫山泉今日的成就也得益于“奧運(yùn)營銷”。
但是，不同于聯(lián)想的一氣呵成，農(nóng)夫山泉采用的是細(xì)水長流的模式。
2000年，農(nóng)夫山泉成為2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)中國代表團(tuán)訓(xùn)練、比賽專用水；劉璇、孔令輝的“冠軍的味道有點(diǎn)甜”的廣告頻頻出現(xiàn)；
同年，浙江千島湖養(yǎng)生堂飲用水有限公司作為首家被授予“中國奧委會(huì)合作伙伴/榮譽(yù)贊助商”稱號(hào)的企業(yè)，開始了與中國奧委會(huì)的密切合作之旅；
