多元化戰(zhàn)略的制定步驟（二）
5. 測(cè)度公司的資源力量是否與其現(xiàn)在業(yè)務(wù)組合的資源需求相匹配。多元化經(jīng)營(yíng)公司業(yè)務(wù)集合中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)需要有很好的資源匹配關(guān)系和戰(zhàn)略匹配關(guān)系。資源匹配關(guān)系存在于以下情況時(shí)：（1）各業(yè)務(wù)從財(cái)務(wù)或者戰(zhàn)略方面增加了公司資源的力量；（2）公司的資源能夠充分支持其業(yè)務(wù)集合的資源需求，且不會(huì)過于稀少的分散在各個(gè)業(yè)務(wù)中。資源配置的一個(gè)重要方面是公司的業(yè)務(wù)集合與其財(cái)務(wù)資源是否能夠很好的匹配。對(duì)一家多元化經(jīng)營(yíng)公司業(yè)務(wù)組合中各項(xiàng)業(yè)務(wù)的現(xiàn)金需求進(jìn)行評(píng)估，并區(qū)分哪些是金牛，哪些是金豬，展示了在業(yè)務(wù)單元間轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)資源以使公司的整個(gè)業(yè)務(wù)組合業(yè)績(jī)最大化的機(jī)會(huì)，也解釋了為什么各業(yè)務(wù)的公司資源配置的優(yōu)先權(quán)各不相同，并為投資和擴(kuò)張戰(zhàn)略以及剝離某些業(yè)務(wù)提供了依據(jù)。
6.按從最好得知最差的順序?qū)Σ煌瑯I(yè)務(wù)單元的過去業(yè)績(jī)和將來(lái)的業(yè)績(jī)前景分別進(jìn)行排名。判斷業(yè)務(wù)單元業(yè)績(jī)時(shí)最重要的考慮因素是銷售增長(zhǎng)狀況、利潤(rùn)增長(zhǎng)狀況、對(duì)公司盈利的貢獻(xiàn)以及對(duì)該業(yè)務(wù)的資本投資的回報(bào)，有時(shí)，現(xiàn)金流量的增值也是很重要的考慮因素。通常，處于有吸引力行業(yè)的強(qiáng)大的業(yè)務(wù)單元比處于較差吸引力行業(yè)的業(yè)務(wù)或者弱小無(wú)力的業(yè)務(wù)有著更好的業(yè)績(jī)前景。
7. 按資源配置優(yōu)先權(quán)對(duì)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行排名。并決定每以業(yè)務(wù)單元是否應(yīng)該采取侵略性擴(kuò)張、設(shè)防和保衛(wèi)、徹底修整和重新定位或者收獲/剝離戰(zhàn)略的姿態(tài)。在進(jìn)行排名時(shí)，應(yīng)該特別注意公司的資源和能力是否能夠和怎樣用于加強(qiáng)某些業(yè)務(wù)單元的競(jìng)爭(zhēng)力。配置多元化經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)資源的選擇有：（1）投資于加強(qiáng)和擴(kuò)張現(xiàn)存業(yè)務(wù)；（2）進(jìn)行購(gòu)并以在新行業(yè)中建立地位；（3）回購(gòu)公司股票。理想的情況是，一個(gè)公司能有足夠的財(cái)務(wù)力量完成從戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)角度都需要做的事情，如果不能，則應(yīng)該優(yōu)先考慮公司資源的戰(zhàn)略。
8. 使用上面分析制定出提高公司整體業(yè)績(jī)的一系列行動(dòng)決策。典型的行動(dòng)包括：（1）進(jìn)行購(gòu)并，從內(nèi)部開創(chuàng)新業(yè)務(wù)，剝離勉強(qiáng)維持的業(yè)務(wù)或者不再符合公司的長(zhǎng)期方向的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)；（2）修正某些決策能力以加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位；（3）利用戰(zhàn)略匹配和資源匹配的機(jī)會(huì)，并將之轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；（4）將公司資源從缺少機(jī)會(huì)的領(lǐng)域轉(zhuǎn)到有很多機(jī)會(huì)的領(lǐng)域。
