計(jì)劃系統(tǒng)確定的戰(zhàn)略勢(shì)
戰(zhàn)略勢(shì)是由戰(zhàn)略條件、戰(zhàn)略時(shí)機(jī)和戰(zhàn)略動(dòng)力構(gòu)成的三維“戰(zhàn)略場(chǎng)”，由于它的引導(dǎo)與作用，促使企業(yè)在不同的條件下實(shí)施其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換或戰(zhàn)略推移。企業(yè)組織處于戰(zhàn)略場(chǎng)中的不同位置，就應(yīng)該采取不同的戰(zhàn)略推移。而戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)就詳細(xì)分析、確定了戰(zhàn)略條件，戰(zhàn)略時(shí)機(jī)和戰(zhàn)略動(dòng)力三大要素，從而為確定企業(yè)的戰(zhàn)略勢(shì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1.戰(zhàn)略時(shí)機(jī)。當(dāng)企業(yè)制定出新戰(zhàn)略后，何時(shí)運(yùn)作實(shí)施，必須審時(shí)度勢(shì)，相機(jī)而動(dòng)。例如，企業(yè)試制成功了新產(chǎn)品，是否投放市場(chǎng)，就存在著一個(gè)對(duì)時(shí)機(jī)的判斷問(wèn)題，則使企業(yè)必須考慮是否位消費(fèi)者所接受、是否為新產(chǎn)品提供技術(shù)支持、是否會(huì)沖擊企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者將做出何種反映等問(wèn)題。當(dāng)時(shí)機(jī)成熟需要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換而沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)換或轉(zhuǎn)換不當(dāng)或?qū)嶋H尚未成熟而急于轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略時(shí)，均會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不良后果。戰(zhàn)略管理要把握好轉(zhuǎn)換的時(shí)機(jī)。
2.戰(zhàn)略條件。戰(zhàn)略條件包括不利條件和有利條件兩大類。不利條件包括企業(yè)的劣勢(shì)和弱點(diǎn)、問(wèn)題、隱患、不足等；而有利條件則包括企業(yè)優(yōu)勢(shì)、實(shí)力和資源、潛力等方面。資源、實(shí)力、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、隱患、競(jìng)爭(zhēng)等相互聯(lián)系又相互作用，共同構(gòu)成戰(zhàn)略條件的作用系統(tǒng)。這本身是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，在企業(yè)行為和環(huán)境因素的調(diào)節(jié)和干預(yù)下，使優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)能不斷相互轉(zhuǎn)化。企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)則要求能正確區(qū)分有利條件和不利條件，既能使企業(yè)發(fā)揮特長(zhǎng)，又能避其所短。同時(shí)，計(jì)劃系統(tǒng)還必須正確分析這些有劣勢(shì)在相互轉(zhuǎn)化的過(guò)程中與競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)。這意味著，優(yōu)勢(shì)的形成與發(fā)展，機(jī)會(huì)與突破口的擇定是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。
3.戰(zhàn)略動(dòng)力。戰(zhàn)略動(dòng)力分為外在動(dòng)力及內(nèi)在動(dòng)力兩個(gè)方面。外在動(dòng)力指環(huán)境迫使企業(yè)組織進(jìn)行創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力，如上級(jí)指示、環(huán)境威脅、競(jìng)爭(zhēng)壓力等。而內(nèi)在的動(dòng)力是指企業(yè)組織內(nèi)部所凝結(jié)的改變就戰(zhàn)略、謀求新發(fā)展的信心、愿望和行動(dòng)。它又表現(xiàn)為三個(gè)方面：領(lǐng)導(dǎo)層動(dòng)力、組織成員動(dòng)力和組織結(jié)構(gòu)動(dòng)力。企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)同樣需要識(shí)別各種動(dòng)力，并將各種動(dòng)力輸導(dǎo)到有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略上來(lái)。
4.計(jì)劃系統(tǒng)對(duì)戰(zhàn)略勢(shì)的確定。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)對(duì)戰(zhàn)略時(shí)機(jī)、戰(zhàn)略條件、戰(zhàn)略動(dòng)力三方面作了正確的分析、區(qū)分和定位以后，則企業(yè)基本上確定了自我發(fā)展的戰(zhàn)略勢(shì)，從而為企業(yè)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益奠定了基礎(chǔ)。這三者相互作用，構(gòu)成了一個(gè)“三維戰(zhàn)略勢(shì)場(chǎng)”，企業(yè)處于場(chǎng)中的不同位置須采取不同的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換方案，這在戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)中也應(yīng)該的以全面的反應(yīng)。
