人才與人才戰略
人才是指企業人力資源中的優秀的部分，是指那些具有專業知識與技能，能夠創造性的發揮才干與專長，為企業的發展做出突出貢獻的的人。
作為企業的人力資源部門，它必須經常考慮下面三個問題：①所需的各種勞動力能夠得到嗎？進一步說，在開發和動員企業所需的勞動力去實現企業既定的戰略方面，企業應該做些什么呢？②企業能夠負擔使用勞動力的所花的各種耗費嗎？企業有能力從物質上去滿足員工，并吸引和維持可觀的勞動力資源嗎？③企業怎樣組織員工精誠合作，為總體目標服務？已經取得的人才如何最大限度的發揮其聰明才智？
人才戰略在不同的管理層次上活動是不同的，管理層次可以劃分為戰略層、管理層和作業層。戰略層負責制定企業總體目標和政策，有效的確定企業在環境中的地位。管理層負責確保資源有效，并根據戰略計劃的要求加以分配。在戰略計劃中，每項經營業務都是明確的，企業要根據各項業務資金、信息、人力資源等方面的要求，綜合平衡，保證資源供給。作業層負責組織的日常管理工作。在管理計劃的指導下，作業活動可以較為理想的實行。
企業的人才戰略，主要包括人才的開發、培訓和使用三方面的內容。他們之間是相互關聯的，不能截然分開。例如，培訓本身也是人才開發的基本方法之一，人才的使用過程，也是崗位培訓的過程，這三者完全是有機結合在一起的。人才戰略的制定和實施，就是采用一定的手段和方法，確定和表現由上述幾方面內容構成的中長期總體規劃，為企業的戰略目標服務。企業人才戰略所要解決的，不是個別崗位和層次上的人才選用，或渴望變化帶來的人員安排使用問題，其基本著眼點是根據本企業中長期發展目標，從總體上規劃人才隊伍的發展目標，制定相應的實施方案與措施，有計劃的逐步加以貫徹和實施。
人力資源不僅使企業的一項重要資源，也是一種特殊的資源，這種資源的利用好壞有兩方面的影響因素：其一，資源本身質量的好壞，即人才的素質的好壞是決定企業經營好壞的重要因素，這和原材料、設備等資源一樣，有著同樣的特點。其二，光有好的人才還不行，還必須由一系列的外在因素，即有助于人才充分的發揮其才能的機制和環境，這是其不同于一般資源的特殊性。對于人力資源，這兩方面的因素必須同時具備，才能形成有效的人力資源的投入。正是由于這種特殊性，企業應該更加重視人才戰略，不僅要重視人才的戰友，更應該重視人才才能的發揮。前者，企業應該加強人才開發和培訓；后者，企業應該加強人才的使用和管理。
