緊縮型戰略的類別
一、從采用緊縮型戰略的原因來看，緊縮型戰略可以分成一下幾類：
1.適應性緊縮戰略，它是指企業為了適應外部環境而采取的緊縮型戰略。外部環境的變化主要有：整個國家的經濟處于衰退之中，市場需求的縮小，資源的緊缺，從而導致企業在經營領域中處于不利地位。
2.失敗性緊縮戰略，它是指企業由于經營失誤造成競爭地位的下降，經濟資源的短缺，只有撤退才有可能最大限度的保存實力。
3.調整型緊縮戰略，它是指企業為了利用環境中出現的新機會，謀求更好的發展，不是被動采用，二是有長遠目標的積極的緊縮型戰略。
二、第二種分類方法，也是主要的分類方法是根據實施緊縮型戰略的基本途徑，將緊縮型戰略劃分為以下三類：
1.抽資轉向戰略。抽資轉向戰略使企業在現有的經營領域不能維持原有的產銷規模和市場面，不得不采取縮小產銷規模和市場占有率，或者企業在存在新的更好的發展機遇的情況下，對原有的業務領域進行壓縮投資，控制成本以改善現金流為其他業務領域提供資金的戰略方案。另外，企業在財務狀況下降事業有必要采取抽資轉向戰略，這一般發生在物價上漲導致成本上升或需求降低使財務周轉不靈的情況下。針對這些情況，抽資轉向戰略可以通過以下措施來配合進行：
（1） 調整企業組織。這包括改變企業的關鍵領導人，在組織內部重新分配責任和權力等等。調整企業組織的目的是使管理人員適應變化了的環境。
（2） 降低成本和投資。這包括壓縮日常開支，實施更嚴格的預算管理，減少一些長期投資的項目等，也可以是適當減少某些管理部門或降低管理費用。在某些必要的時候，企業也會以裁員作為壓縮成本的方法。
（3） 減少資產。這包括出售與企業基本生產活動關系不大的土地，建筑物和設備；關閉一些工廠或生產線；出售某些在用的資產，再以租用的方式獲得使用權；出售一些盈利的產品，以獲得繼續使用的資金。
（4） 加速回收企業資產。這包括加速應收帳款的回收期，派出討債人員收回應收帳款，降低企業的存貨量，盡量出售企業的庫存產成品等。
抽資轉移戰略會使企業的主營方向轉移，這有時會涉及到基本經營宗旨定額變化，其成功的關鍵是管理者明晰的戰略管理理念，即必須決斷是對現存的業務給予關注還是重新確定企業的基本宗旨。
2.在采取抽資轉移戰略無效時，企業可以嘗試放棄戰略。放棄戰略是指將企業的一個或幾個主要部門轉讓、出賣或停止經營。這個部門可以是一個經營單位，一條生產線或者一個事業部。
放棄戰略與清算戰略并不一樣，由于放棄戰略的目的是要找到肯出高于企業固定資產時價的買主，所以企業管理人員應該說服買主，認識到購買企業所獲得的技術資源或資產能給對方增加利潤。而清算戰略一般意味著基本上只包括有形資產的部分。
在放棄戰略的實施過程中通常會遇到一些阻力，包括：
（1）結構上或經濟上的阻力，即一個企業的技術特征及其固定和流動資本妨礙其退出，例如一些專用性強的固定資產很難退出。
（2）公司戰略上的阻力。如果準備放棄的業務與其它的業務有較強的聯系，則該項業務的放棄會使其他有關業務受到影響。
（3）管理上的阻力。企業內部人員，特別是管理人員對放棄戰略往往會持反對意見，因為這往往會威脅他們的職業和業績考核。
這些阻力的克服，可以采用以下的辦法：在高層管理者中，形成“考慮放棄戰略”的氛圍；改進工資獎金制度，使之不與放棄戰略相沖突；妥善處理管理者的出路問題。
3.清算戰略:清算戰略是指賣掉其資產或停止整個企業的運行而終止一個企業的存在。顯然，只有在其他戰略都失敗時才考慮使用清算戰略。但在確實毫無希望的情況下，盡早的制定清算戰略，企業可以有計劃的逐步降低企業股票的市場價值，盡可能多的收回企業資產，從而減少全體股東的損失。因此，清算戰略在特定的情況下，也是一種明智的選擇。
要特定支出的是，清算戰略的凈收益是企業有形資產的出讓價值，而不包括其相應的無形價值。
