企業總體戰略：穩定型戰略
穩定型戰略是指在內外環境的約束下，企業準備在戰略規劃期使企業的資源分配和經營狀況基本保持在目前狀態和水平上的戰略。按照穩定型戰略，企業目前所遵循的經營方向及其正在從事經營的產品和面向的市場領域，企業在其經營領域內所達到的產銷規模和市場地位都大致不變或以較小的幅度增長或減少。
從企業經營風險的角度來說，穩定型戰略的風險是相對較小的，對于那些曾經成功的在一個處于上升趨勢的行業和一個不大變化的環境中活動的企業會很有效。由于穩定型戰略從本質上追求的是在過去經營狀況基礎上的穩定，它具有如下特征：
1.企業對過去的經營業績表示滿意，決定追求既定的或與過去相似的經營目標。比如說，企業過去的經營目標是在行業競爭中處于市場領先者的地位，穩定型戰略意味著在今后的一段時期里依然以這一目標作為企業的經營目標。
2.企業戰略規劃期內所追求的績效按大體的比例遞增。與增長性戰略不同，這里的增長是一種常規意義上的增長，而非大規模的和非常迅猛的發展。例如，穩定型增長可以指在市場占有率保持不變的情況下，隨著總的市場容量的增長，企業的銷售額的增長，而這種情況則并不能算典型的額增長戰略。實行穩定型戰略的企業，總是在市場占有率、產銷規模或總體利潤水平上保持現狀或略又增加，從而穩定和鞏固企業現有競爭地位。
3.企業準備以過去相同的或基本相同的產品或勞務服務于社會，這意味著企業在產品的創新上較少。
從以上特征可以看出，穩定型戰略主要依據于前期戰略。它堅持前期戰略對產品和市場領域的選擇，它以前期戰略所達到的目標作為本期希望達到的目標。因而，實行穩定型戰略的前提條件是企業過去的戰略是成功的。對于大多數企業來說，穩定型增長戰略也許是最有效的戰略。
穩定型戰略的劃分方法可以有幾種:
1.按照偏離戰略起點的程度劃分，可以分為無增戰略和微增戰略。
（1）無增戰略。無增戰略似乎是一種沒有增長的戰略。采用它的企業可能基于以下兩個原因：一是企業過去的經營相當成功，并且企業內外環境沒有發生重大變化。二是企業并不存在重大的經營問題或隱患，因而戰略管理者沒有必要進行戰略調整，或者害怕戰略調整會給企業帶來利益分配和資源分配的困難。在這兩種情況下，企業的管理者和職工可能不希望企業進行重大的戰略調整，因為這種調整可能會在一定時期內降低企業的利潤總額。采用無增戰略的企業除了每年按通貨膨脹率調整其目標外，其它暫時保持不變。
（2）微增戰略。企業在穩定的基礎上，略有增長與發展的戰略。
2. 從企業采取的防御態勢上劃分。
（1）阻擊式防守戰略（以守為攻）:這一戰略的指導思想是“最有效的防御是完全防止競爭較量的發生”它的操作方法是：①企業投入相應的資源，以充分顯示企業已經擁有的阻擊競爭對手進攻的能力。②不斷明白無誤的傳播自己的防御意圖，塑造出頑強的防御者形象，使競爭對手不戰而退。
（2）反應式防御戰略：當對手的進攻發生以后，針對這種進攻的性質，特點和方向，企業采用相應的對策，施加壓力，以維持原有的競爭地位和經營水平。
3.從戰略的具體實施來看，可以分為以下幾種：
（1）無增戰略，與前面提到的無增戰略相同。
（2）維持利潤戰略：這是一種犧牲企業未來發展來維持目前利潤的戰略。維持利潤戰略注重短期效果而忽略長期利益，其根本意圖是度過暫時性的難關，因而往往在經濟形勢不景氣時被采用，以維持過去的經濟狀況和效益，實現穩定發展。但如果使用不當的話，維持利潤戰略可能會使企業的元氣受到傷害，影響企業長期發展。
（3）暫停戰略：在一段較長時間的快速發展后，企業可能會遇到一些問題使得效率下降，這是就可以采用暫停戰略，即在一定時期內降低企業的目標和發展速度。暫停戰略可以充分達到讓企業積聚能量，為今后的發展做準備。
（4）謹慎實施戰略：如果企業外部環境中某一重要因素難以預測或變化趨勢不明顯，企業的某一戰略決策就要有意識的降低實施進度，步步為營。
穩定型戰略的優點為：
1.企業的經營風險相對較小。由于企業基本維持原有的產品和市場領域，從而可以用原有的生產領域、渠道、避免開發新產品核心市場的巨大資金投入、激烈的競爭抗衡和開發失敗的巨大風險。
2.能避免因改變戰略而改變資源分配的困難。由于經營領域主要與過去大致相同，因而穩定戰略不必考慮考慮原有資源的增量或存量的調整，相對于其它戰略態勢來說，顯然要容易得多。
3.能面因發展過快而導致的弊端。在行業迅速發展的時期，許多企業無法看到潛伏的危機而盲目發展，結果造成資源的巨大浪費。
4.能給企業一個較好的修整期，是企業積聚更多的能量，以便為今后的發展做好準備。從這個意義上說，適時的穩定型戰略將是增長性戰略的一個必要的醞釀階段。
穩定型戰略也有不少缺陷：
1.穩定型戰略的執行是以市場需求競爭格局等內外條件基本穩定為前提的。一旦企業的這一判斷沒有得到驗證，就會打破戰略目標、外部環境、企業實力之間的平衡，是企業陷入困境。因此，如果環境預測有問題的話，穩定型戰略也會有問題。
2.特定細分市場的穩定型戰略也會有較大的風險。由于企業資源不夠，企業會在部分市場上采用競爭戰略，這樣做實際上是將資源重點配置在這幾個細分市場上，因而如果對這幾個細分市場把握不準，企業可能會更加被動。
3.穩定型戰略也會使企業的風險意識減弱，甚至形成害怕風險，回避風險的文化，這就會大大降低企業對風險的敏感性，適應性和冒風險的勇氣，從而農業增加了以上風險的危害性和嚴重性。
穩定型戰略的優點和缺點的戰略都是相對的，企業在具體的執行過程中必須權衡利弊，準確估計風險和收益，并采取合適的風險防范措施。只有這樣，才能保證穩定型戰略的優點的充分發揮。
