重新定位中國企業家的戰略思考（一）
新產業觀
我們已經見識了麥肯錫的一些研究未來企業的發展必然是構筑核心產業、成長產業、未來產業三個層次的產業，只有企業在這三個層次的層面，上面同時投入同時發展企業才可以擁有更輝煌的未來才會擁有一條越來越粗的現金流。產業之間一個完美序列的成長，逐漸向高地向更高利潤流的成長，那么這樣一種產業的構筑，其實只是未來產業觀中的一種未來產業觀當中，還有更新的一些比如說用卡位的方式知道未來會呈現這樣一種產業知道產業的方向，從哪個方向走？但是以你目前的人力資源以你目前的能力，你達不到那樣的一個高度那么你怎么辦？還是有辦法就是努力的來構筑，一個更大的現金流努力的完成，一個更大的積累完成積累之后，跳躍似的切入到那個產業中去，運用資本等等方式切入進去，為搶先到你看中的產業前面去等他。
那么除了卡位之外，最新的一些研究證明更新更穩定的贏利，來自于另外的一些方式那就是隱性冠軍，隱性冠軍的一些代表者們往往，是這樣的他們是生產啤酒瓶瓶貼的。但是賺的比啤酒廠更多，他們是生產博物館當中的展覽柜的，賺的比博物館更多等等。我們的問題是這樣狹窄的一個市場，可以養活一個企業嗎？然后我們的另外一個問題是在這樣一個狹窄分布在全球這樣散亂的一個市場可以通過一個企業獨家的努力把他組織起來甚至可以成為里面的佼佼者嗎？我們答案是是的，僅僅在德國就有三百多家，在全球居于前列，他的定位非常狹窄，非常遇到的挑戰，非常少的這樣一些企業。我們把這樣一些企業叫做隱性冠軍，他們的隱性就在于他們不和那樣一些定位于這樣一些產品的消費者來搶市場，他們不和那些生產快速流通品，生產這樣一些技術更低的一些產品的一些企業來進行來競爭，他們瞄準的是一些狹窄的市場，瞄準的是一些希奇古怪的這樣一些需求，他們認為如果能夠這樣持續的滿足這樣一些需求而且和這樣一些客戶，建成一個牢不可破的關系那么就可以構筑一個真正的長壽企業，企業也將會獲得一個非常穩定，非常長久的現金流這樣的話，這種治理方式就是一種長遠的增長。不管這樣一種隱性企業觀將怎么樣影響未來的發展，我們相信他畢竟是一種方向，未來一定會出現更多的地位，與狹窄的定位做一些獨特產品的企業這樣一些企業
走的是完全差異化道路他不和普通的企業來競爭，甚至他希望只有他一家在某一個領域里面生產，只有這樣的一個隱性企業觀才可以豐富和完善我們。企業的如何構筑產業的認識，那么不管是三層次論還是隱性企業的觀點，卡位的觀點都將豐富我們對產業的看法，我們會發現產業不再是什么？我們認為是什么就是什么，不再是認為生產的這樣一個產品的所處的行業構成了，這就是我們的產業觀
新戰略觀
我們必須研究一個新的戰略觀如果說我們過去的戰略就是訂下一個目標并且用一個路線達到這樣一個目標的話，那么新的戰略觀不再是那么一回事：新的戰略觀認為戰略是一連串的嘗試行為和試錯行為，這就是新的戰略觀。如果說過去我們認為戰略是一個運用組織和各種能源達成我們目標的一個手段手法的話，那么，新的戰略觀已經成為一些支離破碎的試錯行為一般是毫無頭緒甚至是半理性的管理行為。但是這樣一種新的戰略觀的背后是對復雜的認識，對總裁對挑戰的認識還有使總裁對一個深刻的商業邏輯在不同的層面上來，表示出來表面上面支離破碎但是從根本上講他們有內在的關聯性。
大生意觀
