中國企業戰略管理中的誤區（二）
五、趕鴨子上架現象
企業往往要到戰略實施時，才更加真切地意識到對實施新戰略所要的人才和技能的估計是如此不足。有些企業簡單地認為只要有足夠的資金，企業便"無所不能"，企業擴張就可"心想事成"。尤其是在經過一段高速成長期，企業有了相當的資金積累，準備進行"二次創業"，實施跨行業經營戰略之時，由于目標的"遠大"、戰略的"宏偉"，企業一時難以網羅足夠的人才。于是便出現近年來企業普遍存在的現象---"趕鴨子上架"：即將管理能力、技術水平明顯不夠的人員，推上實施新戰略的重要崗位。不僅經營管理者如此，技術研究、產品開發、市場營銷、財務管理、信息管理等重要部門的業務人員，往往也是"趕鴨子上架"。
六、見異思遷現象
有這樣一種現象，經營者在制定戰略時思想堅定而專注，但沒過多久他們就"見異思遷"了。企業往往經不住市場上不斷涌現的"利潤增長點"的誘惑，熱衷于"哪里熱鬧哪里趕"。忽而房地產，忽而證券，忽而生物制藥，忽而保健品，忽而環保，忽而網絡，不能一如既往地執行既定的戰略。原先的戰略被拋至腦后，企業被短期利益所左右，企業經營變成"游擊戰"，"打一槍換個地方"，結果企業卻"在運動中消滅了自己"。企業戰略一旦付諸實施，企業就必須立足長遠，把資源集中在既定的戰略上，培養核心競爭力，開發核心產品。唯有如此，企業才能獲得長期利益，真正做大做強。
七、事后諸葛亮現象
不管你制定企業戰略時考慮得多么全面、周詳，由于市場環境瞬息萬變，你總會感到"變化大于計劃"。因此適時地、客觀地、高效地對正在實施的戰略進行評價，并據此采取相應行動，無疑是保證企業實現既定目標的必要條件。不少企業習慣于到年末，甚至是只有到發生重大問題時，才考慮進行戰略評價。近幾年，國內企業比較流行在經營出現嚴重挫折以后，才回過頭來審視企業戰略，總結出“幾大反思”、“幾大懺悔”等等。其實，企業戰略出現危機并非是一朝一夕的事，往往都有一段"潛伏期"。在"潛伏期"的早期階段，企業經營者也大都有所察覺，但由于尚未出現嚴重偏差，不易引起經營者的重視。
