中國企業的戰略執行誤區（一）
老虎與鱷魚爭斗的勝負不在乎于他們的力量大小，而取決于斗爭的地點在湖里還是在陸地上從事咨詢顧問多年，歷經國際咨詢公司與本土咨詢公司的雙重歷練，接觸了不少跨國公司、國有企業、民營企業客戶，讓我有機會暴露在企業的不同的層面、不同的階段、不同的背景所產生的問題的邊緣，清醒的感受到跨國企業的規范與創業中的民營企業家的激情，在民營企業碰到的問題也許在跨國公司不叫問題，但在跨國公司存在的弊端在創業的小企業中卻往往能輕易突破。
在這里，不可能存在一套放之四海而皆準的最佳管理實踐套餐，因為不同的企業的戰略就好象人的基因，由此表現的競爭策略與盈利模式是不一樣的，進一步分解的運營的流程、組織以及人力資源的策略也隨之不同，所以，當很多企業家向我提及企業存在的種種問題與困境并尋求解決方案時，我總會首先反問他們：你的戰略是怎樣的？
海爾的研發流程周期的縮短建立的基礎是客戶快速反應戰略，而其他通用電器、惠爾普集團卻由于過分關注傳統意義上的先進成熟的技術與質量而大大延長了新品上市的時間，于是當他們的第一款新品的上市時候，而海爾卻已經推出了第5代改進產品，你覺得客戶會買誰的？
有很多企業家問我：為什么原來賺錢很容易、現在賺錢很難？是不是戰略一開始就有問題？我的回答是：不一定是你的戰略一開始就有問題，是戰略適用的環境發生了變化，你的企業也必須適應環境的變化。你的企業不能學浸在溫水里的青蛙，最重要的是如何鍛煉使得你的企業變得對外界敏感。
早期企業的創業成功多源于創業環境的機遇與創業者對市場需求的敏銳發掘，搶占虛位以待的大量空白市場機會類似一場聲勢浩大的“圈地運動”，與其說是參與競爭還不如說因為空白的需求市場還沒有得到滿足。
當年企業承受的競爭壓力比今日而言是微不足道的，其掩蓋了企業當年混亂的規范管理的短板瓶頸，現在令企業日益困窘的管理規范流程固化的問題的浮現只是被競爭壓力的放大作用下終于被推到了前臺而已。
