民營醫院營銷誤區（一）
民營醫院營銷，也是近兩年才出現的事，原因是隨著國家對醫療市場民營資本介入的敞開，競爭加劇，以前那些靠廣播起步的門診院長們發現經營越來越困難時，希望破局獲生才不得已而在營銷上尋求支撐。
曾幾何時，在信息還不發達的時代，一個廣播電臺節目，就可以讓多少醫院火極一時；曾幾何時，在人們還很無知的時代，醫生還是如白衣天使般神圣時，廣告讓那些老板們笑得合不攏口。從人們還都談性色變，悄悄的等到深夜去偷聽那一個個節目，到各種人流、性病充斥眼球，現如今，國家開始嚴格要求，民營醫院何去何從？
近年來，筆者接觸眾多民營醫院，在這個圈子里，進步的是，營銷，已經開始被其廣泛認可和接受，但落后的思想認識和做法還依然籠罩在整個民營醫院上空，極大的廣告投入、巨大的廣告浪費，贏利能力低之又低；低層次的運作推廣手法，低層次的惡性競爭等，這些，都是民營醫院沒有專業營銷指導下的一種普遍行業現狀。
一、營銷一人堂
民營醫院營銷普遍是一人堂，也就是院長一個人說了算，有的醫院，院長還要親自坐診當醫生。民營醫院出現一人堂的現象也不足為怪，這些醫院的院長一般都是行內醫生，坐診經驗豐富，醫療現狀掌握清楚，設個企劃部，也只不過是招幾個學過醫的，然后把自己的要求、思路告訴他們，代為執行罷了。營銷怎么做，活動怎么搞，都是院長一人說了算，因為醫院是他的嘛，企劃部，充其量也只不過是一個跑路的罷了。
還有一些，老板操作經驗也較為豐富，但一般都只是成功在某一個點上，因為當初的內外環境并不復雜，誰能在一個點上取得突破和成功，便會取得不俗的成績。而他們，正是屬于那些有一定創新能力的醫生和院長。所以，在這些醫院里，營銷更是一人堂現象了。
點評：過去的成功經驗并不能成為今天經營的法寶，更不能成為絆腳石。創新、科學的營銷思路和方法才是當今醫院經驗的根本出路。企劃部更不能成為院長私人的秘書部和執行部，搜集市場信息，了解競爭對手動態，分析市場動態，提出建設性意見和方案，這才是企劃部的基本職能。
