中國(guó)體育營(yíng)銷十大誤區(qū)（一）
曼德拉曾說(shuō)過(guò)這樣一句話：“體育，擁有改變世界的力量！” 隨著北京申請(qǐng)2008年奧運(yùn)成功，2010年亞運(yùn)會(huì)在廣州舉辦，2007年女足世界杯在中國(guó)四大城市舉行，無(wú)疑，未來(lái)十年內(nèi)是中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的黃金時(shí)代。于是，如何搭乘體育營(yíng)銷這輛快車就成為中國(guó)眾多企業(yè)的關(guān)注要點(diǎn)。聯(lián)想申請(qǐng)TOP計(jì)劃成功，中石化簽訂了中國(guó)企業(yè)有史以來(lái)首次贊助Ｆ－１賽事的合同，這些都是中國(guó)體育營(yíng)銷史上的里程碑，但中國(guó)著名企業(yè)對(duì)于體育營(yíng)銷的熱衷否定不僅僅于此，其實(shí)早在2002年世界杯開(kāi)始，中國(guó)就掀起了一股關(guān)注體育營(yíng)銷的熱潮，當(dāng)時(shí)的收視大約是120億人次，而中央電視臺(tái)的廣告收入則是將近6億元，是上一屆世界杯的6倍，從這個(gè)趨勢(shì)來(lái)看，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)越來(lái)越多關(guān)注并參與到體育營(yíng)銷中來(lái)了。
體育作為營(yíng)銷的一種載體，它延伸的歷史實(shí)際上很久，可以追索到古羅馬的競(jìng)技場(chǎng)，但作為現(xiàn)代營(yíng)銷手段，它的運(yùn)用時(shí)間卻很短，有許多不完善的地方，至今包括可口可樂(lè)和三星這些國(guó)際體育營(yíng)銷知名企業(yè)也不敢說(shuō)他們對(duì)體育營(yíng)銷有深刻的了解，起碼體育營(yíng)銷作為營(yíng)銷手段如何與企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略及品牌戰(zhàn)略相結(jié)合，至今尚無(wú)一種成熟理論體系作支撐，以至于企業(yè)在體育營(yíng)銷的理解與操作上存在諸多誤區(qū)，中國(guó)許多企業(yè)看到國(guó)外一些著名企業(yè)在體育營(yíng)銷中取得不俗成績(jī)，就錯(cuò)誤地理解為體育營(yíng)銷很容易為企業(yè)品牌帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，其實(shí)這只是看到體育營(yíng)銷美好或者說(shuō)簡(jiǎn)單化的一面，而體育營(yíng)銷正如所有的營(yíng)銷一樣，也有明顯的不足之處。一面是餡餅，一面是陷阱，中國(guó)體育營(yíng)銷需要冷靜思考，全面總結(jié)，在中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)黃金時(shí)代來(lái)臨之際，中國(guó)企業(yè)借助體育營(yíng)銷這輛快車，在國(guó)際化市場(chǎng)上創(chuàng)造出屬于中國(guó)人的世界品牌。
人們?cè)隗w育營(yíng)銷的認(rèn)識(shí)上，往往存在著近視行為，如三星品牌的崛起，幾乎所有的人都會(huì)歸功到體育營(yíng)銷，特別是它贊助漢城奧運(yùn)會(huì)的創(chuàng)舉，其實(shí)這只看冰山一角，三星早在贊助奧運(yùn)會(huì)之前，已經(jīng)是一個(gè)業(yè)務(wù)遍布全球的品牌，它的產(chǎn)品就已經(jīng)進(jìn)入了全球的前十名，只不過(guò)是其品牌美譽(yù)度不高而已。與其說(shuō)奧運(yùn)創(chuàng)造了一個(gè)世界品牌，還不如說(shuō)奧運(yùn)改變了三星國(guó)際低廉品牌的形象更加準(zhǔn)確，而且三星每年市場(chǎng)費(fèi)用中只有20%投在體育營(yíng)銷，體育營(yíng)銷并非三星品牌成功的全部。假如當(dāng)初三星只是一個(gè)在韓國(guó)小有名氣的品牌，我們沒(méi)有理由相信僅僅借助一次贊助奧運(yùn)會(huì)，就能塑造出一個(gè)國(guó)際一流品牌。但人們往往按照結(jié)果推斷原因，所以得出來(lái)的結(jié)論就是：體育營(yíng)銷是塑造一流品牌的法寶。于是許多企業(yè)不管自己的品牌與及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的特性，人云亦云，憑借一股沖動(dòng)投身體育營(yíng)銷的大潮之中，結(jié)局卻經(jīng)常差強(qiáng)人意。為此，我們總結(jié)出一些中國(guó)體育營(yíng)銷的誤區(qū)，以供借鑒。
