卓越的商業(yè)領導者應當具備的特質(zhì)
經(jīng)理人應該成為領導者，然而他們大多數(shù)還只是管理者。如果你耗費大量的時間在預算、成本和流程圖上，那么你只是一個管理者。要成為領導者，經(jīng)理人必須和自己的人員一起確認機會，設計戰(zhàn)略和支持他們的任務。真正的領導者能夠贏得屬下的尊敬，在他們心中確立領導者的形象。
CEO們需要站在企業(yè)利益相關(guān)者的立場上，而不只是股東的立場，來看待公司的成功。否則，他會成為一位“阿爾電鋸” (AL Dunlap)24，無情地削減成本和崗位，損害供應商和分銷商的利益來獲得額外的短期利益。長期來看，這會毀掉整個企業(yè)。一個領導者知道企業(yè)的強大取決于其運營中最薄弱的環(huán)節(jié)，不滿的供應商、雇員、分銷商、交易商和其他終端用戶都可能給企業(yè)造成損害。越來越多企業(yè)的CEO們開始使用一種平衡積分卡描述企業(yè)各個伙伴的滿意程度，來管理企業(yè)，這些企業(yè)包括惠普（Hewlett-Packard）、施樂（Xerox）、通用電氣等等。
許多人認為成為領導者需要領袖氣質(zhì)，其實這不是必需的。許多很好的領導者并沒有刻意地去建立自己的形象。他們和藹可親，看起來平凡簡單，但他們關(guān)心自己的客戶和員工。
