新產(chǎn)品上市之定位（二）

　　上面所說的是產(chǎn)品的市場定位，而這個定位是和消費人群有關(guān)的，目的就是為了產(chǎn)品進(jìn)入市場之后能夠很快的被認(rèn)知和認(rèn)可，只有這個定位之后，才能根據(jù)這個定位的人群所能接受的方式進(jìn)行產(chǎn)品的上市設(shè)計。下面我就定位的一些操作方法進(jìn)行一些講解： 
第一：需要型產(chǎn)品的市場定位（滿足共性利益的） 
一般需要型產(chǎn)品的市場定位都是很寬泛的，因為需要是人們的生理或者生活的必須用品，但也有不同的區(qū)別。 
需要型產(chǎn)品的定位多從人的年齡上劃分，還有再進(jìn)一步從經(jīng)濟能力上進(jìn)行劃分的。比如；服裝、食品等可以分出兒童、成年、老年等 
隨著生活水平的提高，需要型產(chǎn)品的市場定位已經(jīng)深入到經(jīng)濟能力和需求方式上來，比如：補鈣食品、時裝產(chǎn)品等，這個時候的這些產(chǎn)品已經(jīng)不是滿足需要，而是滿足需求或者欲望了。 
在產(chǎn)品非常成熟的今天，有誰還敢打著需要的概念來滿足消費者，那么這個品牌一定是一個巨人，而不是一個不知名的小品牌。寶潔公司的舒膚佳香皂打的就是滿足共性概念的旗號“去污、殺菌”可口可樂打的旗號就是“解渴”兩個巨人打的口號都是共性的概念，這個概念的人群是最大的，但不是小品牌可以隨便敢玩的，因為你要打出這個口號，你就要對這個巨大的人群負(fù)責(zé)，這里面的工作是很多的。它涉及的定位的層面到底是誰，推廣工作中的品牌維持和忠誠度到底是針對誰等很多原則性的問題，我們也有一些品牌去學(xué)習(xí)別人，但要學(xué)會做市場的本質(zhì)才可以立住腳。 
第二：需求型產(chǎn)品的市場定位（滿足個性利益的） 
個性利益是滿足需求的主要方式，我們每個人都存在著不同的需求空間，因為我們每個人生活的環(huán)境和成長的環(huán)境塑造了我們不同的性格，這些不同的性格本身就使我們在習(xí)慣和喜好上存在了差異 
個性的人群應(yīng)該是在共性的需求人群基礎(chǔ)上分化出來的，他不是單獨的一個人群，隨著個性化人群的產(chǎn)生，共性的人群也是會逐漸的減少的 
個性一定是需求結(jié)果而不是需要，但個性的利益并不代表個性的欲望，因為產(chǎn)品產(chǎn)生利益，品牌產(chǎn)生的是利益轉(zhuǎn)換的結(jié)果 
個性利益的人群特征是我們定位的關(guān)鍵，因為之所以產(chǎn)生個性化的差異是由于不同的喜好才有可能，所以，這個人群的定位應(yīng)該具備年齡性別之外的工作特點和個性的性格。