新產品的戰略過程管理（二）
如何選擇一個最好創意？每個企業都有自己民主或獨裁的方法，但最好的標準有四條：
1、這個新產品創意給企業帶來的戰略意義是什么？是市場利潤？是對品牌的提升？是對消費者的關愛？這幾個因素有時可能是統一的，有時又可能是排斥對立的，如何擇決就在于企業的決策層了，因為不同的企業有不同的使命和責任。
2、這個新產品的創意擁有最佳的戰略成本，選擇最佳戰略成本的創意可以在壓力較小的情況下把這個美麗的創意付諸現實，同時為企業帶來利潤，也便于消費者的選擇。創意的選擇依據以上三要素，用排他法的方式進行投票篩選，得出最佳方案為止。
3、工藝與技術的可能性。好的新產品創意可能是天馬行空，很難落地，但為了良好的落地，就必須以可行的工藝質量與技術支持為前提。
目前新產品的開發模式有兩種：一種是全新技術產品的開發，以新技術、新材料、新創意的綜合運用為主。另一種是整合資源，嫁接現有技術，賦予產品新生命功能為主。
無論哪一種模式，新產品都涉及到本企業是否掌握相應的工藝能力和技術應用的問題，或者是行業能的配套能力，如果本行業的工藝水平和技術應用水平得不到保證，那么新產品的面世就會難產，或勉強面世就會有缺陷。在確定選擇好新產品的創意后，再常見一下工藝手段和技術應用的可行性。
三、新產品周期的準確性。
分娩是懷胎十月的合理程序，早產或延產，對嬰兒的健康成長都是不利的。同樣，新產品的進度周期也有其相關的合理性，太遲延誤產品上市，太早可能無法考慮到新產品研發過程中的意外問題和突發風險。
每一個企新產品入市的風格都不一樣。我認為新產品的進度周期比較合理的辦法是，針對按市場競爭的實情況實行倒逼研發周期。因為很多企業對新產品的研發時間遙遙無期，而市場商機不會等人。為免去企業內耗，采取“市場倒逼法”：即按市場競爭的實情況先確定新產品銷售日，按這個“銷售日”倒逼公司研發部門及相關部門促進的新產品面世。公司也制定各種經濟政策對各部促動新產品上市的指標考核。
四、戰略成本的管理。
新產品的成本管理系指圍繞大體涉及到三個環節：
一是公司技術研發人力、智業成本，如研發人員的工資、獎金、設備投入等；
二是研發生產的材料成本，主要是生產這個新產品所用的材料和生產制造的成本；
三是圍繞新產品面世后市場銷售預測的可控成本，即指這個新產品上市之后實際銷售的理想價格。
