跨國(guó)企業(yè)面對(duì)一個(gè)新市場(chǎng)，有三種進(jìn)入可以的途徑：引進(jìn)自己原有品牌、收購(gòu)該市場(chǎng)的本地知名品牌、建立新品牌。引進(jìn)自己原有品牌的合理性在于：已有的國(guó)際化品牌聲譽(yù)極高，客戶視為比起本地品牌具有更好的質(zhì)量和價(jià)值；收購(gòu)該市場(chǎng)的本地知名品牌的合理性在于：該品牌在本地已建立起廣泛的消費(fèi)者偏好，有很好的增長(zhǎng)潛力，比起外來品牌人氣更高；建立新品牌的合理性在于：雖然可能成本較高，但外來品牌和本地品牌都沒能真正迎合本地市場(chǎng)客戶的真正需要時(shí)，這種策略可以幫助企業(yè)打開局面。