企業(yè)的子品牌戰(zhàn)略的必要性（一）
品牌作為消費者對企業(yè)最直觀的形象意識，是企業(yè)對外界定義區(qū)別和特色的標志。企業(yè)以其特色的產品和服務給予消費者準確的認識，為了迎合更多的目標客戶，滿足不同市場的需求，企業(yè)不止是局限于某一方面的品牌市場，而是發(fā)展出更多的子品牌，以應對繁多的市場人群。多數(shù)情況企業(yè)的子品牌是直接隸屬于主品牌去面對市場；但也有一些企業(yè)發(fā)展子品牌是以其特定的角色融入市場，甚至區(qū)別于母品牌。本文通過類比兩種品牌的經營發(fā)展區(qū)別，根據(jù)其各有的優(yōu)缺點并結合現(xiàn)實企業(yè)的案例進行分析，從而得出企業(yè)是否應該發(fā)展子品牌，并且在不同的領域，哪種戰(zhàn)略更適合企業(yè)的發(fā)展。對于現(xiàn)行的市場經濟中，企業(yè)是否堅持其主品牌，還是多元子品牌都是值得關心考慮的議題。
一：子品牌的形成的背景
1.企業(yè)品牌的形成：當一種產品形成開始面向市場之后，產品的提供者為了將其區(qū)別與其他競爭產品，通過對產品所固有形象的認知、感覺和特性，對企業(yè)提供的產品或服務以名稱術語、標記、和符號組成的組合體，形成固定不變的標志。
2.企業(yè)子品牌的形成：當企業(yè)發(fā)展到一定程度，為了獲得更好的市場效益，擴大企業(yè)的影響力，企業(yè)向差異性的層次產品發(fā)展，這時就要借助一個全新的名稱來區(qū)分，這便是子品牌。
二：子品牌在企業(yè)中存在的形式及分析
子品牌在企業(yè)中的存在主要有三種形式：單一品牌一體化，主副品牌模式，獨立于母品牌之外。他們各自都有其優(yōu)缺點，不能簡單的明確哪種好壞，只能針對產品的特性和市場對他們分析。
1.單一品牌一體化
單一品牌一體化，也就是沒有子品牌，而是產品命名都是以主子品牌形式，即“企業(yè)名稱+子產品+產品屬性”，這種戰(zhàn)略最直觀的效果就是所有產品最直接的顯示企業(yè)名稱，優(yōu)點在利于對集團的印象加深。這種形式的代表企業(yè)有哇哈哈，康師傅等快速消費品和IT產品。下面簡單介紹娃哈哈的品牌模式。
2.哇哈哈的品牌戰(zhàn)略
哇哈哈集團有限公司創(chuàng)建于1987年，為中國最大全球第五的食品飲料生產企業(yè)，企業(yè)現(xiàn)有的產品種類從可樂、果汁到茶飲料、乳飲料再到功能飲料、風味飲料，產品種類多大近百種，但無一例外的都是以單一品牌來命名，飲料的包裝都會顯示企業(yè)標志。
哇哈哈眾多的品種都是屬于快速消費的飲料行業(yè)，消費者會再根據(jù)自身不同的需求來選取飲料，如果消費者對企業(yè)的忠誠度很高，無論他的需求如何，哇哈哈都可以滿足他，這是哇哈哈的成功之處。
3.主副品牌模式
主副品牌模式最明顯的特征就是，這種產品消費者知道是某一個公司生產的，但產品的命名卻是看似和主品牌無關的一個名稱。這種企業(yè)的從不以企業(yè)的名稱來命名。這類企業(yè)的代表有寶潔，聯(lián)合利華等。下面主要從寶潔進行分析。
4.寶潔公司的品牌從屬戰(zhàn)略
寶潔公司簡稱P&G1837年在美國辛辛那提市創(chuàng)立，現(xiàn)在為全球最大的日用消費品公司之一。寶潔旗下的品牌眾多，但都是以其獨特的子品牌特性來命名，針對不同的產品，產品不同的需求進行分類，其大部分的產品均在所處領域屬于領先地位。寶潔的多品牌戰(zhàn)略，是公司穩(wěn)居世界頂級公司的原因之一。
下面簡單談談寶潔公司的品牌戰(zhàn)略洗發(fā)水的分類。
寶潔公司之所以在洗發(fā)水領域有眾多的品牌，是根據(jù)市場細分，和消費者需求上的差異性進行分類。不同品牌的洗發(fā)水其針對的目標人群不盡相同。
海飛絲：海飛絲的推出以其獨特的配方，具有良好的去屑功能，主要針對的目標人群是被頭屑困擾的消費者。
飄柔：飄柔產品的推出是針對東方人的審美觀點----柔順秀麗的頭發(fā)為美，針對追求秀滑而設計的。
沙宣：沙宣是針對追求時尚設計，創(chuàng)意造型為基礎的洗發(fā)產品，是最球時尚潮流愛美人士的必然選擇。
潘婷：人的頭發(fā)每過一段時間就會受損老化，潘婷就是針對廣大愛美女性，為她們提供更專業(yè)完美的修復養(yǎng)護。保持秀發(fā)活性和彈力，展現(xiàn)迷人秀發(fā)。
伊卡璐：伊卡璐采用天然植物精華，以其獨特的花草芳香，深深刺激人的嗅覺，讓人有種回歸自然的感覺，針對的是追求清新，追求自然的消費者喜愛。
獨立與母品牌之外的品牌戰(zhàn)略
這種企業(yè)戰(zhàn)略的顯著現(xiàn)象就是人們對某個品牌是十分的了解，但這個品牌是屬于另一個熟知的公司但缺少為人知，這種就是獨立與母品牌之外的戰(zhàn)略。 這種戰(zhàn)略的典型公司有，大眾和百盛。下面主要以大眾為例稍微分析。
大眾汽車是一家總部位于德國沃爾夫斯堡的汽車制造公司，它也是世界四大汽車生產商之一的大眾集團的核心企業(yè)。在完成和保時捷的收購之后，現(xiàn)在大眾是擁有10大品牌的最大汽車制造商?，F(xiàn)在旗下品牌有大眾，保時捷，奧迪，蘭博基尼，斯柯達，西亞特，賓利，布加迪，斯堪尼亞，大眾商用車。
雖然大部分是進行收購得到的，但更可說明各種車系之間有明確的劃分，是相互獨立。大眾旗下的汽車從中低檔到豪華汽車都有分布，幾乎滿足了所有消費者對汽車的需求。好多的車主對眾多品牌的大眾只是局限于傳統(tǒng)的大眾，是消費者有更多的選擇，大大提升了大眾的銷售量。
