可以按照產品品牌使用的產品范圍分為:統一品牌、系列品牌和個別品牌。統一產品品牌是中間商自有品牌的產品全使用同一品牌，如英國馬獅集團所銷售的全部產品都用自有品牌圣米高；耐克所經營的全部產品都用Nike。系列品牌是中間商根據不同類的產品使用不同的自有產品品牌，如希爾斯公司的工具用工匠品牌，器具用肯摩爾品牌，電池用頑強品牌；杉杉集團的西服用杉杉品牌，男裝用法涵詩品牌，女裝用麥斯奇品牌，休閑服用意丹奴品牌，童裝用小杉哥品牌。個別品牌是中間商為某產品特別創建的品牌，如WMART的飲料美國可樂。

    根據中間商銷售收入中自有產品品牌所占有的比例， 可以把中間商分為以自有品牌銷售為主和以制造商品牌銷售為主的中間商，前者如馬獅、耐克、圣象、宜家、希爾斯等，后者如華聯、國美、燕莎等，國內的多數零售企業都屬于后者。中間商的角色從物業管理、代理、代銷、買斷產品、買斷品種、買斷品牌到自創品牌的演化過程中不斷變化，角色的變化要求中間商承擔更多的市場風險，也伴隨著享有更多權利、更高的市場回報。中間商角色的每一次向前演化，都更大程度上體現了商業資本獨特的市場功能，逐步改變了商業資本是產業資本附庸的地位。在買斷經營和品牌經營模式里，商業資本和產業資本處于平等的位置，中間商與制造商是平等的市場主體，在涉及到中間商與制造商利益重新分配的品牌爭奪戰中，中間商的地位與競爭力不斷上升，大有后來居上的意味。但是，國內很多大型零售商業企業卻仍在采用物業管理或代銷、代理從事業務活動，由于這類經營對廠家依附性強，商家缺乏爭奪話語權、爭奪品牌的能力和底氣。

    在這些中間商中，發展中間商品牌特別是中間商產品品牌， 可能性極小。畢竟，采用誰的品牌，涉及到廠家與商家雙方的利益分配，中間商在廠商關系中的弱勢地位，使中間商難以從處于強勢地位的制造廠家把品牌所有權爭奪過來。反觀采用買斷經營的企業，由于對廠家依附減弱，與廠家是平等的市場主體，在爭奪話語權、品牌權中能力和底氣十足。快速發展的國美電器，用現款支付、買斷產品打破了所謂的中國彩電價格聯盟而名揚天下，使國美這一中間商服務品牌一舉成名。2002年11月國美又采用買斷品種方式，買斷了長虹精顯王DP系列背投彩電的經營權，現在國美已經開始經銷標有國美品牌的電器了。國美這一系列的經營動作，使國美品牌得以鞏固和彰顯。