說到做到
你對(duì)別人抱有什么樣的期望，你自己就要先成為實(shí)現(xiàn)這一期望的典范。要經(jīng)常贊賞那些克服困難、取得成功的員工。多將注意力放在新點(diǎn)子的積極意義上。多和員工單獨(dú)談心或集體聚會(huì)，特別是在士氣低落的時(shí)候。將你的樂觀精神和對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的信任表達(dá)出來。要注意到雖然微小，意義卻非常重大的進(jìn)步和成功，而不是只注意那些大的成績(jī)。讓工作充滿樂趣而且要經(jīng)常大張旗鼓的慶祝。
是的，花很少的錢甚至不花錢也能同樣激勵(lì)員工。有一些方法供參考：在員工辦公室的門上留下表示感謝的便條；專門抽出一天時(shí)間為員工擦擦車；拿出一天的時(shí)間來專門接聽員工的電話；召開慶典大會(huì)來鼓勵(lì)士氣；發(fā)給員工他們喜歡的禮券；在開大會(huì)時(shí)當(dāng)面發(fā)給員工證書；為員工提供一整月的泊車服務(wù)；給員工連續(xù)幾天的休假；為某位員工買些鮮花；給某些員工喜歡的慈善團(tuán)體提供一些捐助等等。
