在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，個(gè)人與企業(yè)、員工與管理者之間都處于平等的關(guān)系，他們之間并沒有高低貴賤之分，只是處于社會(huì)的不同分工條件下，或者說機(jī)會(huì)不一樣而已。在現(xiàn)代企業(yè)里面，勞動(dòng)者個(gè)人與以往相比呈現(xiàn)出了新的特點(diǎn)：個(gè)人可以更自由地選擇企業(yè)、選擇崗位（達(dá)到自己所不能勝任的崗位為止）；企業(yè)也會(huì)選擇員工，總是愿望讓最優(yōu)秀的員工在這里工作（而給較低的待遇）。在這種情況下，企業(yè)屬于投資者所有，并不是屬于每個(gè)員工，員工為了拿到高工資、高獎(jiǎng)金，不被解雇等原因而努力工作；另一方面也會(huì)因?yàn)樽约翰皇瞧髽I(yè)的主人而懶散，得過且過。這樣，就有必要實(shí)行“上下同欲”，提高員工的積極性，并為企業(yè)的各方面管理提出建議。實(shí)行企業(yè)民主決策、提倡參與式管理，在現(xiàn)代企業(yè)的管理措施里占了一席之地，因?yàn)樗枪芾碚吲c員工的天然聯(lián)系紐帶，它不但可以融洽處理管理者與員工之間的關(guān)系，也可以使決策更合理，使員工充分發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性、主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造生機(jī)。
從理論上講，讓員工參與決策，使其“上下同欲”，是輕易而舉、毫不成問題就可實(shí)現(xiàn)的，但在事實(shí)運(yùn)行中，卻非如此簡(jiǎn)單。首先，管理者是否認(rèn)識(shí)到員工參與決策的重要性，很多管理者認(rèn)為員工文化偏低，沒有好的決策意見，有的認(rèn)為員工只關(guān)心本職工作，不愿花精力去參與決策，也有的認(rèn)為討論過多，會(huì)影響決策速度，導(dǎo)致錯(cuò)失商機(jī)。其次，受到封建思想的影響，二千多年的家長(zhǎng)制作風(fēng)根深蒂固，這也為實(shí)行“上下同欲”產(chǎn)生了阻力。
實(shí)行“上下同欲”，可以從以下幾個(gè)方面著手：① 從企業(yè)的管理制度上明確提出實(shí)行“參與式”管理，讓員工參與決策有法可依，從制度、思想上確立員工的主人翁地位。② 把員工參與決策的成績(jī)作為晉升和獲得獎(jiǎng)金的一項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，使員工認(rèn)識(shí)到參與決策的重要性及企業(yè)決策的民主性。③　擺正管理者與員工的關(guān)系，把自己置身于普通員工之中，使其成為其中的一員。④ 管理者嚴(yán)格要求自己是實(shí)行“上下同欲”的前提條件。⑤ 管理者虛心求教是實(shí)行“上下同欲”的必然要求。
    實(shí)現(xiàn)“上下同欲”、實(shí)行“參與式”管理，是任何組織有效管理的必然條件。但是，實(shí)現(xiàn)“上下同欲”的眼光是不同的，有的重視于眼前利益，有的重視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，他要求有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展觀念，要求有遠(yuǎn)見的眼光，從根本上實(shí)現(xiàn)“上下同欲”。