長遠(yuǎn)規(guī)劃與年度綜合計劃
長遠(yuǎn)規(guī)劃
一方面，長遠(yuǎn)規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計劃，通過年度計劃的安排逐步實(shí)現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列幾個方面：
(一)企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向；
(二)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模；
(三)企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平，技術(shù)改造方向；
(四)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平；
(五)企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造；
(六)職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建設(shè)；
(七)職工生活福利設(shè)施的改造和提高；
(八)能源及原材料的節(jié)約。
另一方面，編制企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃的主要依據(jù)：
(一)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要；
(二)市場需要；
(三)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件；
(四)國術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢；
(五)技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。
第三，長遠(yuǎn)規(guī)劃的編制工作由分管計劃工作的廠長主持。計劃管理部負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)上級主管機(jī)關(guān)及廠長批準(zhǔn)后分年組織實(shí)施。
年度綜合計劃
第一，年度綜合計劃是企業(yè)全體職工在計劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)，又是安排季度、月計劃的重要依據(jù)。因此，企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。
第二，年度綜合計劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法進(jìn)行編制，由分管計劃工作的廠長負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)歸口科室按"管什么業(yè)務(wù)，就編什么計劃"的原則根據(jù)規(guī)定的計劃表式，負(fù)責(zé)編制各專業(yè)計劃(見附表1.2.1)，計劃管理科負(fù)責(zé)擬定編制計的總進(jìn)度，組織綜合平衡于年前一個月上報下達(dá)工作。
第三，年度綜合計劃編制的主要依據(jù)：
第二，年度綜合計劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法進(jìn)行編制，由分管計劃工作的廠長負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)歸口科室按"管什么業(yè)務(wù)，就編什么計劃"的原則根據(jù)規(guī)定的計劃表式，負(fù)責(zé)編制各專業(yè)計劃(見附表1.2.1)，計劃管理科負(fù)責(zé)擬定編制計的總進(jìn)度，組織綜合平衡于年前一個月上報下達(dá)工作。
第三，年度綜合計劃編制的主要依據(jù)：
(一)上級主管部門下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計劃；
(二)廠長提出的年度方針目標(biāo)；
(三)產(chǎn)品訂貨合同和市場預(yù)測資料；
(四)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；
(五)前期預(yù)計完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料；
(六)經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。
第四，編制計劃所需資料由各科室車間相互提供，任何單位都不得拒絕。第五，專業(yè)計劃的編制，各部門負(fù)責(zé)人要親自主持，計劃草案應(yīng)認(rèn)真聽取分管廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)車間科室的意見，并按規(guī)定的時間報計劃管理科。報送的計劃必須附文字說明，經(jīng)科長和編制人簽章后方才有效。
