計劃工作的方法和技術
計劃工作的程序：
第一階段：計劃即狹義的計劃制定過程，分為四個步驟：描述組織決策，明確組織的使命和宗旨、評估組織當前狀況：一般取用SWOT分析法、制定并分解目標、綜合平衡，編制計劃。
第二階段：執行，就是按預定的計劃去執行。
第三階段：檢查，將實際工作的結果與計劃（目標）對比，檢查計劃的執行情況。
第四階段：總結經驗教訓：對遺留問題找出原因，轉入下一管理循環，為下次制訂質量計劃提供資料。即PDCA管理循環：Plan——策劃：制定詳盡系統的實施計劃；Do——實施：最重要的是對員工進行培訓，提高所有人員的環保意識和工作技能；Check——檢查：建立嚴格的檢查制度，對重大環境影響活動與設備運行進行監測，對環境績效和環境目標進行監督。Action——改進：定期對環境管理體系的適用性，充分性和有效性進行評審，提出進一步改善意見以達到持續改進的目的
