家具公司經營計劃
一、人員：
公司用人上，把握好“在質不在量”的原則，基本策略是：建立明確的崗位責任制，同時簡化組織結構，是人盡其才。注重員工福利，提高其工作士氣。擬訂長期人才培養計劃。規劃升遷渠道，使員工有升級的機會。加強服務人員的技術革新，強化服務觀念。發布與實施。年底需將全部計劃印刷完畢，向全體員工發表，以使公司員工取得共識，增強公司的凝聚力和向心力。
二、銷售：
家具銷售不同于其他銷售，要做好家具銷售首先要調整好自己的心態，同時還要理順好和客戶的關系。公司應一直把客戶當成是自己的朋友，只有得到客戶信任，這時要體現出專家姿態，只有專業別人才會認可你，家具公司的一條捷徑是：想要體現專業就要做到，數字化，名詞化。
三、培訓：
培訓對員工有很大幫助，大部分員工認為培訓能夠提升銷售業績且讓員工保持激情。所以公司制定全年的培訓計劃，每一季度能主持集中培訓一次。家具公司在迅速發展的時期，培訓部將在培訓方面為公司發展提供全力支持，力求達成以下培訓目標：
完善終端銷售的培訓課程，加強培訓，顯著提高終端銷售人員的專業知識、銷售技能、服務意識，從而顯著提升銷量。完善及開發新的產品體驗設計，及終端品牌推廣所需的形象品開發。執行人才開發，提高現有培訓工作者的職業素質與培訓技能，培養一批公司急需的培訓人才。進行的團隊建設，加強培訓部門的溝通；增強員工對企業的認同，提高對企業的凝聚力。為公司區域市場管理者提高自身培訓技能，提供條件根據公司需要對新進區域市場人員培訓，產品知識，行業知識，溝通技巧，培訓技巧，增強維護能力。
四、公司的施工應急計劃
貫徹“承諾是銀，踐諾是金”的服務準則，在誠心換信賴，以真心換放心。
