經(jīng)營方針管理基礎(chǔ)
經(jīng)營方針與企業(yè)活動
經(jīng)營方針是建立企業(yè)形象的基礎(chǔ)在企業(yè)活動中，經(jīng)營方針所處的地位。制訂計劃時，將經(jīng)營者要建立的企業(yè)形象適切地溶入經(jīng)營方針中，在公司內(nèi)明示予全體員工知曉，以推動整個企業(yè)活動。否則，企業(yè)活動即成整天處于漫無目的，自由隨意的狀態(tài)。
經(jīng)營方針是企業(yè)活動的全部總合，經(jīng)營分析可以說是實施計劃和控制結(jié)果的實際業(yè)績分析。經(jīng)營方針明確地手冊化后，這類分析的結(jié)果即出自于事實的評斷，對一欲經(jīng)營成功的企業(yè)來說是非常重要的。經(jīng)營方針是經(jīng)營方針，經(jīng)營計劃是經(jīng)營計劃，實施活動是實施活動，經(jīng)營分析是經(jīng)營分析，每個部分分別獨立，清清楚楚，這幾個項目巧妙地結(jié)合運用。如此一來，企業(yè)的各項活動即可緊密地結(jié)合在一起，成就一個成功的企業(yè)。
基本經(jīng)營方針和年度經(jīng)營方針
基本經(jīng)營方針，基本經(jīng)營方針的特點如圖簡單明了地列示出來，經(jīng)營方針是企業(yè)最基本的思考方向文化，涵蓋了基本文化、行業(yè)政策、人事政策等基本政策。歷經(jīng)漫長時間亦不改變的事業(yè)政策加以明示出來即基本經(jīng)營方針。
年度經(jīng)營方針，年度經(jīng)營方針必須是非常具體而且容易了解的。
舉例而言，下面的幾個方針均是相當具體化的。
(1)下年度經(jīng)營環(huán)境的因應(yīng)原則(因應(yīng)方針)，(2)下年度需達成的利益原則(利益方針)，(3)下年度需達成的損益原則(損益政策)，(4)下年度需達成的銷售原則(銷售方針)，(5)下年度需達成的生產(chǎn)原則(生產(chǎn)方針)，(6)下年度需達成的工作原則(工作方針)，(7)下年度需達成的資金運用(資金方針)，(8)下年度需達成的人事原則(人事方針)。
