即便現(xiàn)在是扁平結(jié)構(gòu)的天下，控制權(quán)的問(wèn)題依然是組織的基礎(chǔ)一一管理從來(lái)就不講民主，將來(lái)也不會(huì)……

    一般情況下，只有死者的名字才會(huì)打上框。但如果是組織結(jié)構(gòu)圖，經(jīng)理們卻非常喜歡把人們放在框里。他們把這些框子搬來(lái)搬去，重新整理為整潔、有序的排列。這還不夠。他們希望員工能老老實(shí)實(shí)呆在自己的框子里。有的員工很喜歡這樣。那是他們的地盤(pán)，別人不能侵犯。但是對(duì)很多經(jīng)理來(lái)說(shuō)，他們又找到一個(gè)借口去玩弄更多的權(quán)術(shù)。他們把這些員工當(dāng)成人質(zhì)，和其他的經(jīng)理進(jìn)行交易。

    當(dāng)然，如果使用得當(dāng)，組織結(jié)構(gòu)圖可以服務(wù)于活人，而不是死人。它們可以簡(jiǎn)化和澄清組織中一個(gè)很關(guān)鍵的問(wèn)題，也就是誰(shuí)控制什么的問(wèn)題。即便現(xiàn)在是扁平結(jié)構(gòu)的天下，控制權(quán)的問(wèn)題依然是組織的基礎(chǔ)一一管理從來(lái)就不講民主，將來(lái)也不會(huì)。

    在所有行業(yè)中，所有的公司中，清晰的溝通線(xiàn)、控制線(xiàn)、責(zé)任線(xiàn)和決策線(xiàn)都是至關(guān)重要的。

    設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)圖有很多種方式，但是有太多的組織結(jié)構(gòu)圖被弄得復(fù)雜異常。

    按照建筑師的格言:形式服從功能，一家公司的組織(形式)應(yīng)該服從于它的功能(戰(zhàn)略)。但是有些公司卻以某種形式搞亂了自己的組織。在組織設(shè)計(jì)中，有7種致死之罪一一如果你看著哪種眼熟，可要小心了。

　　1.倒金字塔

    非常流行。一般來(lái)說(shuō)，最高層的經(jīng)理以此來(lái)表示，公司的領(lǐng)導(dǎo)層確實(shí)處在組織金字塔的最基層，他們的工作就是支持公司的最大多數(shù)一一址在金字塔頂端的一線(xiàn)員工。這一點(diǎn)至少讓說(shuō)這話(huà)的人印象深刻。但是對(duì)于聆聽(tīng)此言的一線(xiàn)員工來(lái)說(shuō)，他們發(fā)現(xiàn)自己在頂層的日子并不好過(guò)。他們看到頂層的人都大頭朝下，頭暈?zāi)X漲，瀕于失控。所有一切還是要靠圖表底層的偉大領(lǐng)導(dǎo)們。

    領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)不妨稍作改動(dòng)，可以說(shuō)公司的金字塔是側(cè)倒式，使一線(xiàn)員工能更直接地面對(duì)客戶(hù)。這種結(jié)構(gòu)圖可能更誠(chéng)實(shí)。它說(shuō)明，員工和戰(zhàn)士一樣，要沖在前線(xiàn)面對(duì)顧客。

　　2.豎井

    現(xiàn)在，大多數(shù)經(jīng)理們都已熟知組織豎井的危險(xiǎn)性。這種結(jié)構(gòu)在傳統(tǒng)的、功能性的組織中最為普遍。這樣的組織適于非常穩(wěn)定的環(huán)境。如果環(huán)境快速變化，或是有困難意外出現(xiàn)，問(wèn)題就會(huì)產(chǎn)生。成功的時(shí)候，每個(gè)人都有份。世道一變，忽然間都是別人不好。