科凌公司是一家生產(chǎn)顯像管、纖維光纜、眼鏡片、炊具等幾十種產(chǎn)品的大型企業(yè)。盡管這些產(chǎn)品在外觀和用途上各不相同，但他們均由玻璃制成。在玻璃行業(yè)，科凌公司具有獨(dú)特優(yōu)勢。為了管理這些多樣化產(chǎn)品，科凌公司設(shè)計(jì)了電視、消費(fèi)品、照明、電氣、科學(xué)、醫(yī)療和技術(shù)產(chǎn)品七個(gè)分部。每一分部只負(fù)責(zé)一種產(chǎn)品的制造、分銷、人事選拔、銷售與營銷以及原材料采購。在國外科凌公司不是根據(jù)產(chǎn)品而是根據(jù)地理來設(shè)計(jì)組織。每一工廠負(fù)責(zé)該地區(qū)科凌產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售。最近，由于環(huán)境、技術(shù)以及戰(zhàn)略的變化，科凌公司管理層在考慮對組織進(jìn)行再設(shè)計(jì)，如在總部合并某些部門、在國外加強(qiáng)與東道主國公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

                                        組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)

　　一、什么是組織結(jié)構(gòu)

　　組織結(jié)構(gòu)(organizational structure)是指對于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)合作。管理者在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，必須考慮6個(gè)關(guān)鍵因素：工作專門化、組織結(jié)構(gòu)決定了正式的報(bào)告關(guān)系，包括層級數(shù)和管理者的管理跨度；如何由個(gè)體組合成部門，再由部門到組織，這也是由組織結(jié)構(gòu)來確定的；

　　組織結(jié)構(gòu)包含了一套系統(tǒng)，以保證跨部門的有效溝通、合作與整合。并服務(wù)于組織希望得到的競爭優(yōu)勢

　　二、組織結(jié)構(gòu)圖：標(biāo)明了公司中職位以及職位的排列順序。

　　包含的信息：方框代表不同的工作；方框中的名稱表明每個(gè)單位負(fù)責(zé)的工作；實(shí)線注明了匯報(bào)與職權(quán)關(guān)系；圖中水平排列的方框代表著管理層次。

　　（一)直線制 （U型組織結(jié)構(gòu)）

　　含義：直線制是指組織沒有職能機(jī)構(gòu)，從最高管理層到最基層，實(shí)行直線垂直領(lǐng)導(dǎo)。 (集權(quán)式)優(yōu)點(diǎn)：溝通迅速；指揮統(tǒng)一；責(zé)任明確。 缺點(diǎn)：管理者負(fù)擔(dān)過重，難以勝任復(fù)雜職能。適用：適用于小型組織。

　　(二)職能制

　　1、含義：在組織內(nèi)設(shè)置若干職能部門，并都有權(quán)在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級下達(dá)命令，分工很具體，是一種以工作為中心的組織形式。

　　2、優(yōu)點(diǎn)：明確性和高度的穩(wěn)定性。每個(gè)人都有一個(gè)據(jù)點(diǎn)，都了解自己的工作，
3、缺點(diǎn)：當(dāng)企業(yè)發(fā)展到很大規(guī)模時(shí)，企業(yè)的組織層次會變得很多，內(nèi)部溝通很困難，加上相互之間缺少有效的協(xié)作機(jī)制，而使企業(yè)變得僵化無法適應(yīng)環(huán)境變化。