新稅制的出臺，把白酒業逼上了不歸路。白酒企業如果提價，雖然會減少稅賦的壓力，但同時也會失去市場，失去價格競爭力。而長期的價格戰雖推動了行業的結構調整和產業升級，但也使白酒業付出了沉重的代價。假冒偽劣、偷稅漏稅、地方保護、換湯不換藥等各種手法使得白酒業不能自我尋求解放，也使得價格戰的作用大打折扣。新稅制也只是從外力上對行業進行強行推助，要解決根本問題，還必須從內部尋找競爭力的源泉。
在經濟學里，商品可以分為兩類：一類是一般商品，其特點是能夠進行大量重復地生產，其價格的決定以價值為基礎；另一類是特殊商品，它們的數量有限，由于各種條件的限制，不能像前一類那樣大量生產，甚至不能再生產，其價格完全由市場的供求狀況、購買者的喜好程度及其支付能力等因素決定。茅臺酒以其獨特的地理、氣候條件和生產工藝，以其不“俗”的品牌化運作方式(筆者以為，品牌化運作方式有兩條路：一、追求市場覆蓋率，即量；二、追求產品競爭力，即價格)，取得了巨大的成功，而且以最小的代價(動用的資源最少，即產量)實現了最大的收益(利稅)，經濟價值在整個酒業可以說是最大的。由于限量生產，藝術價值最高，茅臺酒按年份制進行營銷運作本不該驚世駭俗，但由于此舉是前所未有的，所以還是掀起了不小的波瀾。
開發市場，經營品牌實際上是長期投資活動。茅臺酒由歷史積淀而形成的文化價值已達到空前的積聚，應以一定的方式釋放，在市場經濟下，通過時間即年份的形式在價格上逐漸轉移是最恰當最自然不過的了。茅臺酒年份制營銷策略的意義就在于：
(1)品牌個性化作風的集中體現。茅臺酒文化已經完成了傳統向現代的嬗變。幾年前，酒市場風起云涌，有不少人暗暗替茅臺擔心，反應遲鈍、過于尊大，它會不會被市場拋棄？如今，實踐已經證明，堅定地走自己的路也能闖出一片新天地。茅臺的不走市場化之路而走產品化之路正是其成功的捷徑。有人繪制品牌成功圖以營銷力為頭頸指向，以科技力、品牌形象力為兩翼，如果給茅臺定格的話，則恰恰相反，它是以營銷力為尾翼展翅騰飛的。
(2)差異化構筑攻防最高壁壘。年份制這一營銷策略與簡單的提價不同，更有別于對某某品牌酒的多少多少年命名，因為后兩者價格競爭方式粗淺得讓所有的競爭對手都可以聞風而動。年份制如果操作得當，將把競爭者遠遠拋在身后。其差異優勢體現在兩個方面：
A、白酒的本身屬性。白酒與其它酒種有著本質的區別，它不存在保質期的障礙，并且越陳越香。這一上天賦予的功能差異優勢使得其它酒種對此策略只能望洋興嘆。
B、時間競爭方式。年份制要求以后出廠酒的價位要逐年遞增。降價易，提價難，何況要年年遞增10%，誰敢貿然跟進？走“市場化”之路成功的品牌沒有必要，走“產品化”之路成功的品牌一時羽翼未豐也不敢輕易追風。
(3)目標市場更加明確。繼公款招待、名流交際、禮品消費之后，茅臺對目標市場的定位更加明晰，茅臺人有意要在入世之后，使茅臺最終成為中國的“路易十三”、“路易十四”，引導國人消費理念向更高層次升華。另外，隨著中國富裕階層隊伍的壯大，投資方式逐漸多元化，以茅臺酒做收藏品無疑是明智的選擇。年份制使茅臺酒逐漸增值，對于投資者的信心來說，這是最大的風險保障。對收藏者和茅臺人來說，流走的是歲月，積累的是財富，投資酒類收藏品以及開發酒類收藏品市場都會是雙贏的局面。