杰克·韋爾奇如何提高存貨周轉(zhuǎn)率

　　20 世紀90 年代中期，一位朋友向杰克·韋爾奇介紹了一種能夠使制造過程中的存貨周轉(zhuǎn)呈量級增長的方法。當時只有相對很少的企業(yè)領導者理解存貨周轉(zhuǎn)的重要意義。這位朋友說，如果能夠提高整個公司存貨周轉(zhuǎn)的話，通用電氣將能夠產(chǎn)生大量的現(xiàn)金。他給了韋爾奇這種方法的實踐者名字，美標公司(American Standard)CEO 愛瑪紐爾·坎布里斯。當時，20 世紀90 年代中期，美標公司的存貨周轉(zhuǎn)率每年大約為40 次，相比之下，普通公司的存貨周轉(zhuǎn)率僅為四次。韋爾奇大為欣喜，但他并不滿足于僅得到這個概念，他希望能對這種方法有更清楚的認識。為此，他親自拜訪了坎布里斯，并和他進行了長達幾個小時的談話。然后他又來到了工廠倉庫進行實地考察，并應邀在美標公司進行了一場演講。在接下來的宴會期間，他坐在坎布里斯的兩位經(jīng)理之間，一位來自巴西，一位來自英國，他們的工廠年存貨周轉(zhuǎn)率分別高達33 次和40 次。韋爾奇整個晚上都在向他們詢問一些細節(jié)性的問題——他們使用什么工具，工廠內(nèi)部的組織結構如何，他們是如何克服阻力成功地在組織內(nèi)部推行這種方法的，等等。