很多人都說自己更喜歡接受智力上的挑戰(zhàn)，這些人對(duì)智力挑戰(zhàn)的理解只有一半是正確的。他們根本沒有意識(shí)到，智力挑戰(zhàn)也包括嚴(yán)格的執(zhí)行工作。這些人之所以會(huì)形成錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，其根源可能與電視有關(guān)，因?yàn)槟切┙?jīng)常看電視的人總是錯(cuò)誤地相信有這樣一個(gè)神話：只要有了好的想法，一切都會(huì)順理成章地發(fā)展，直到產(chǎn)生好的結(jié)果。

　　世界上存在不同類型的智力挑戰(zhàn)。構(gòu)思一個(gè)偉大的想法或一幅宏偉的圖景只能算是最基本的一種。將這幅宏偉的圖景轉(zhuǎn)變?yōu)橐惶卓蓤?zhí)行的行動(dòng)方案要更為復(fù)雜，因?yàn)槠渲袑可娴揭恍┚薮蟮闹橇Α⑶楦幸约皠?chuàng)造性方面的挑戰(zhàn)。

　　諾貝爾獎(jiǎng)得主之所以能夠成功，是因?yàn)樗麄冊(cè)诓粩嗟貓?zhí)行那些能夠?yàn)槠渌藦?fù)制、驗(yàn)證和改進(jìn)的實(shí)驗(yàn)。他們能夠測(cè)試和發(fā)現(xiàn)許多以前沒人意識(shí)到的模式、關(guān)系和聯(lián)系。阿爾伯特·愛因斯坦花了十幾年的時(shí)間才找出詳細(xì)的證據(jù)來證明自己的相對(duì)論理論。在這十多年的時(shí)間里，愛因斯坦實(shí)際上就是在進(jìn)行著一種執(zhí)行工作——他在從數(shù)學(xué)計(jì)算中尋找證據(jù)。因?yàn)槿绻麤]有證據(jù)的話，他的這些理論根本站不住腳。愛因斯坦不可能把這項(xiàng)工作委托給任何人，因?yàn)檫@是沒有其他人能夠擔(dān)當(dāng)?shù)闹橇μ魬?zhàn)。

　　在面對(duì)一個(gè)新問題的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者首先會(huì)不斷地探索新的方案，而一旦這項(xiàng)探索工作完成之后，接下來的工作就是需要具體的執(zhí)行了。比如說，某部門的一名經(jīng)理人員計(jì)劃在來年要把本部門的銷售額增加8％——即使是在市場(chǎng)吸收力沒有增加的情況下。在他們的預(yù)算規(guī)劃過程中，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)毫不猶豫地接受這個(gè)數(shù)字。但如果是在一家具有執(zhí)行文化的企業(yè)里，領(lǐng)導(dǎo)者們就會(huì)提出更多的質(zhì)疑，并以此來判斷這個(gè)計(jì)劃是否現(xiàn)實(shí)。“好的，”他會(huì)問這位經(jīng)理，“你打算通過什么途徑來實(shí)現(xiàn)這些增長(zhǎng)呢？你準(zhǔn)備通過什么產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)？客戶對(duì)象是哪些人？他們?yōu)槭裁匆徺I你的產(chǎn)品？你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)采取什么措施？你是否制定了什么階段性目標(biāo)？”如果在第一季度結(jié)束的時(shí)候，這個(gè)部門沒能實(shí)現(xiàn)第一階段的目標(biāo)的話，這就是一個(gè)預(yù)警信號(hào)：一定是什么地方出了問題，你必須馬上采取措施。

　　如果領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)該組織的執(zhí)行能力表示懷疑，他可以進(jìn)一步提出更深層次的疑問，“你是否選派了適當(dāng)?shù)娜诉x來負(fù)責(zé)項(xiàng)目的執(zhí)行？他們的責(zé)任清晰嗎？你需要什么幫助？你的激勵(lì)回報(bào)系統(tǒng)是否有效？”換句話說，領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)馬上認(rèn)同這項(xiàng)計(jì)劃，他希望得到一個(gè)更為詳細(xì)的解釋，而且他會(huì)一直不停地追問下去，直到得到自己滿意的答案。在這種領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在場(chǎng)的每個(gè)人都會(huì)積極參與到討論當(dāng)中去，大家都會(huì)公開自己的觀點(diǎn)，直到最終達(dá)成共識(shí)為止。這不僅是一個(gè)相互學(xué)習(xí)的過程，它還是一種將知識(shí)擴(kuò)展到項(xiàng)目中所有人的手段。假設(shè)我們現(xiàn)在遇到了一個(gè)如何提高生產(chǎn)力的問題，應(yīng)當(dāng)提出的問題包括：“根據(jù)預(yù)算，我們將進(jìn)行五個(gè)項(xiàng)目，你說我們將可以在每個(gè)項(xiàng)目節(jié)省200 萬美元。這些項(xiàng)目是什么？從哪里省下這筆錢？實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需要多大成本？誰來負(fù)責(zé)？”

　　只有當(dāng)適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)間開始關(guān)注適當(dāng)?shù)募?xì)節(jié)的時(shí)候，一個(gè)組織才能真正地落實(shí)一項(xiàng)計(jì)劃。將領(lǐng)導(dǎo)者心中的理念轉(zhuǎn)變?yōu)檎麄€(gè)組織的實(shí)際行動(dòng)是一個(gè)相當(dāng)漫長(zhǎng)的過程，你必須考慮到各種因素，需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，以及預(yù)期的回報(bào)。你必須跟進(jìn)每一個(gè)細(xì)節(jié)，選擇那些能夠切實(shí)負(fù)責(zé)任的人，委任給他們具體的工作，并確保他們?cè)陂_展工作的時(shí)候能夠做到協(xié)調(diào)同步。要做到這一點(diǎn)，你首先必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部和它所生存的外部環(huán)境有著深刻全面的了解。你應(yīng)該有判斷人的能力，能夠看出他們的能力、可靠性、優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)。除此之外，你還要強(qiáng)烈地關(guān)注目標(biāo)，并能夠進(jìn)行批判性的思考，為了做到這一點(diǎn)，你必須能夠與下屬進(jìn)行坦誠而客觀的交流。

　　不能執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)是不完整，也是不合格的。如果不能執(zhí)行的話，領(lǐng)導(dǎo)者的所有其他工作都會(huì)變成一紙空文或一場(chǎng)空談。