制定科學(xué)的戰(zhàn)略計劃以提高執(zhí)行力
當(dāng)一個業(yè)務(wù)部門開始制定一項戰(zhàn)略的時候，它會清楚地列舉出該部門的發(fā)展方向：它現(xiàn)在處于一種什么狀態(tài)，未來的發(fā)展方向是什么，如何實現(xiàn)這個目標(biāo)。在對戰(zhàn)略結(jié)果所需要的成本進行分析的時候，它首先應(yīng)當(dāng)分析戰(zhàn)略實施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并同時考慮到可能出現(xiàn)的各種其他因素。戰(zhàn)略陳述應(yīng)當(dāng)詳細清晰地列出部門當(dāng)前的市場定位，井對競爭者的優(yōu)勢和不足進行分析。
一份業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略絕對不應(yīng)當(dāng)超過50 頁的篇幅，而且應(yīng)該非常容易理解。它的核心應(yīng)該能夠被精簡到一頁紙之內(nèi)，就像我們前面所談到的AT&T 和汽車部件制造商的戰(zhàn)略計劃一樣。如果不能夠在20 分鐘內(nèi)用一種簡單而平實的語言描述自己的戰(zhàn)略的話，你實際上就等于沒有制定出任何戰(zhàn)略計劃。“但是，”有些人可能會說，“我的戰(zhàn)略方案非常復(fù)雜，不可能用一頁紙說得清楚。”這絕對是廢話。世界上根本不存在所謂的復(fù)雜的戰(zhàn)略，存在的只是對一項戰(zhàn)略的復(fù)雜的認識。戰(zhàn)略本身并不復(fù)雜。所有的戰(zhàn)略最終都可以被總結(jié)為幾項簡單的要素。拉里：一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略計劃就是你所希望采取的一系列行動。它就像是一幅描述清晰的地圖，應(yīng)當(dāng)能夠給你留下足夠的空間來進行調(diào)整和運營。而且只有當(dāng)你真正決定采取哪些具體行動，以及如何將其與公司的人員和運營現(xiàn)實結(jié)合起來的時候，你才能制定出具體的執(zhí)行方案。
